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NEBENWIRKUNG ERWÜNSCHT?

In vielen Projekten ergeben sich „Nebenwirkungen“ als Ergebnis der eingeleiteten Veränderungen. Diese Effekte gilt es bereits in frühen Phasen zu indentifizieren und auf Ihre Nützlichkeit für das Unternehmen zu durchleuchten. Im Idealfall ergeben sich daraus veränderte/zusätzliche Projektziele und/oder Mehrwerte. Unerwünschte Nebenwirkungen gilt es natürlich zu verhindern beziehungsweise deren Auswirkungen zu minimieren.

 

Beispiel:
Das Optimierung einer Katalogproduktion mit dem Ziel der Kosteneinsparung. Durch eine weitgehende Automatisierung der Datenübergabe ist es nun möglich Katalogvarianten mit zielgruppenspezifischen Preisen für unterschiedliche Kundensegmente kostengünstig zu produzieren. Mit diesem neuen Instrument hat der Vertrieb eine weitere Möglichkeit das Unternehmen in der Kundenwahrnehmung besser zu positionieren. Durch den integrativen Ansatz im Rahmen der Prozessoptimierung wurde außerdem ein wirksames Werbekosten-Controlling etabliert.
 

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